今年3月以來，縣人民醫(yī)院結(jié)合全縣“雙創(chuàng)”工作任務(wù)和三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建攻堅(jiān)，為提升醫(yī)院管理效能和醫(yī)療質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化，全面啟動(dòng)了6S精益管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。根據(jù)工作安排，醫(yī)院將分5批次在半年內(nèi)完成本部院區(qū)72個(gè)科室及部門區(qū)域的6S精益管理。
5月7日，以院長詹運(yùn)開為組長的6S精益管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組對前期6S打造完畢的科室進(jìn)行了檢查，對第四批正在推進(jìn)的部門進(jìn)行了指導(dǎo)和督察。檢查過程中，前期6S精益管理打造完畢的科室物品擺放整齊、定位分明，維持狀況好；正在開展的科室，利用工作之余，主要為晚上集體加班加點(diǎn)全力推進(jìn)，成效明顯；推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各科室實(shí)際情況，對6S精益管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，對影響6S整體提升的薄弱環(huán)節(jié)制定了具體解決辦法，明確了責(zé)任人和相關(guān)要求。
截至目前，縣人民醫(yī)院已完成本部院區(qū)全部臨床、醫(yī)技科室及相關(guān)部門的6S精益管理打造，第5批次將在行政職能部門、后勤系統(tǒng)及公共區(qū)域推行，驗(yàn)收合格后全院6S精益管理即整體打造完畢。
圖為6S打造完畢的科室
圖為醫(yī)院檢查驗(yàn)收各科室